J9直营集团

2019年7月8日-9日，J9直营集团董事长柯希平赴长春恒兴公司视察领导工作，集团办公室副主任黄炜陪同视察。在长春期间，柯希平董事长通过查看写字间、商场、酒店的现场情况介绍以及各个板块专项汇报，全面相识长春恒兴公司的经营、租售、酒店建设近况，并就沉大事项执行和落位作出批示和提出工作要求。

8日下午，柯希平董事长一到达长春，不顾舟陈吠顿，当即对长春恒兴公司进行视察。柯希平董事长首先对项目表围广场进行批示，提醒长春公司器沉表围形象展示，提升告白铺排成效，加强标识指引作用。

柯希平董事长随后对长春恒美酒店施工现场及施工进度进行领导并参观酒店样板间，听取酒店潘溢军总工程师的介绍，强调加快施工进度的同时要确保工程质量和装建品质。

紧接着，柯希平董事长对4号楼头路街、8号楼生鲜美食广场进行现场视察并听取贸易治理中心刘强总经理对目前经营近况的介绍；最后，组织听取贸易治理中心的贸易定位规划和营销市场调研及战术规划，并充分听取一线员工的定见和建议。

9日上午，柯希平董事长与各部门及员工进行深刻互换，听取对公司的建议和进展。下午，经过视察和相识，专门召开专题会议；嵋橐，长春恒兴公司整个员工要萦绕年度指标责任书的既定指标而致力；嵋榍康鳎阂弧⒓忧堪嘧榻ㄉ，高管要分工明确。二、下半年调整写字间租、售模式，加大优惠政策和措施，确保2号楼的租赁率在94%以上，1号楼租售率保障在90%以上，成立造订嘉奖措施和嘉奖比例来激励优良的员工，进而提高员工积极性和租售率。三、目前贸易定位已经确定，加快推动可执行的规划并持续跟进、紧抓落实。四、长春恒美酒店定于9月29日剪彩开业，开业之前进行试交易。酒店早日开业可能推进长春恒兴公司的驰名度，加大综合体的影响力，吸引高端贸易人士的关注力度。五、物业公司应持续降低治理成本，提高治理水平、服务品质和打造属于物业自己的服务品牌形象。六、行政和人事合力美满公司企业文化，加强员工业务能力进建，做好本职工作，多参观、多进建。

柯希平董事长强调，要把各人的智慧拧成一股绳，集天时、地利、人和的机缘来一路致力完玉成年工作指标和工作，但愿酒店开业剪彩时，可能以新的形貌和成就来为酒店开业增光添彩。